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物超所值的,集团管控咨询,集团管理咨询,顾问服务 |
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中式 |
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经营范围 |
企业管理 |
管理咨询公司三要素:的智商、深厚的知识、实操的经验:国内集团化管理咨询公司排名的杭州博思企业管理咨询有限公司同时具备,尤其是"棋谱 棋感"的鲜明特色,原创性
济南物超所值的集团管理顾问服务
博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。
管控模式的理论基础管控作为集团化管理的重要职能，是指根据内外部环境的变化，对系统进行控制与调整，提高系统的确定性，将系统维持在一个特定状态的手段，即通过管理与控制使系统朝着某一目标前进，并终达成该目标。在我国，一些集团公司往往只是具备了集团的框架与形式，而缺少对集团成员科学、有效的管理与控制。究其原因，可以包括一下几点：一是集团的下属企业与集团管控设置的目标并不一致；二是集团管控的制度、流程不完善，未能对集团管控体系提供良好的支撑；三是集团公司管理层的水平不足，影响了管控的效率。目前，集团管控的模式主要分为三类，分别是战略管控型、财务管控型及操作管控型。战略管控型是指集团总部主要负责制定集团的战略规划，并对集团的财务、资产运营进行管理，对下属公司上报的经营计划进行批复，同时审批其财务预算，但并不频繁参与到下属公司的经营生产活动当中。下属公司需要根据自身特点，制定公司的战略规划，掌控公司经营活动的节奏。使用此类管控模式的集团公司，其下属企业的相关性应比较高，且总部的规模通常不大。财务管控型，顾名思义，即通过财务手段对下属企业进行管控。集团公司根据下属企业的财务目标实现情况，结合总部的战略规划，对下属企业进行增加或减少投资。下属公司对战略规划与经营生产活动具有较大的自主权，集团总部基本不会对其进行干涉。这种管控模式适合一些下属企业业务的相关性较小的集团。操作管控型，是三种管控模式中集权程度高的。这种管控模式下，集团总部会介入下属企业的管理，从战略、财务、运营等多方面参与到下属企业的经营活动中。采用这种管控模式，集团总部具备一定数量的职能人员，同时下属企业的业务相关性较高。此外，除了以上三种比较主流的分类，根据集团所处状态的不同，还可以采用两种混合的管控模式，也可理解为选择一种处于过渡期的管控模式。例如战略操作型，就是操作管控型向战略管控型过渡的一种管控模式。
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杭州博思企业管理咨询有限公司提供集团战略与集团组织转型、集团化人力资源管理及组织绩效改善、集团管控及公司治理、员工发展、文化与管理风格等咨询服务,
随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，集团管控体系与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控体系架构的根本目标。
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