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吴江管理会计培训班!管理会计学什么?
一、打造一条企业价值链
利用管理会计打造企业价值链的目的就是让管理者以战略视角看待企业所有经营活动。在当今社会，企业与企业的竞争升级为战略视角下企业整个价值链的竞争。管理会计强大的信息获取能力，使得利用互联网的沟通和共享打造一条企业价值链成为可能。当然，打造一条企业价值链不是将企业价值活动进行简单连接，而是通过价值链管理活动优化企业流程，实现企业的价值创造。笔者认为，打造企业价值链除可以降低成本外，还能实现以下功能：
一是提率和效益。价值链是企业一条完整的流程，蕴含着价值创造的潜力。增值与非增值作业存在于价值链这个客观存在的载体上，管理人员通过围绕“作业”成本的前因后果分析，对非增值作业消除、选择、削减，不断改善价值链的结构，提高增值作业运作效率，实现成本的持续降低。对增值和非增值作业的甄别，量化成决策的数据依据，使管理者做到心中有数，通过增值作业和非增值作业的有效管理，带来企业效益的持续提高。
二是拓展利润增值的空间。价值链不仅包括企业内部的价值活动，还包括企业与供应商、企业与客户之间纵向形成的战略联盟价值联系。因为任何一个企业都是行业价值链（或供应链）中的一个节点，处在行业价值链中的每一个企业对价值链中其他企业都会产生直接或间接的影响。只有重视行业价值链分析与管理，充分利用企业内部和外部信息，才能整合企业内外部资源，挖掘与上游供应商、下游客户之间的利润增值空间，通过战略联盟，合作共赢，扩大企业创造价值的渠道和路径。在价值链的串联作用下，企业的设计、生产、营销、交货、对产品起辅助作用的各种作业的集合以及与供应商和客户间的战略联盟不再是企业运营环节中单分散的一个个节点，而是按照业务活动内在逻辑关系形成的一条环环相扣的价值链。将业务流程作为企业价值创造的落脚点，意味着战略有了支撑、管理有了依据、执行有了动力、成本有了控制。
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