常熟上元管理会计MACC沙盘实战实操-会计主管培训

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macc管理 会计 有什么用

macc管理会计有什么用——MACC是继CMA在中国发布后的另一本管理会计类的证书，可想而知，MACC管理会计的认可度和含金量会有多高。


其次，MACC管理会计课程拥有全面的体系结构。

对国内学生来讲，MACC课程一下学三门，怕大家有点压力，所以我们分成三个阶段来为大家做职业提升。



MACC管理会计


课程学习分为三个阶段

1、入门：把你的思维重置掉，用管理会计的思维来重新看会计的工作，带有沙盘+教材的方式
2、备考：证明系统性的能力 (1)精讲精练，讲教材，练管理会计的要点，(2)考前模考冲刺，做秘卷、做题，仿真率比较高
3、继续教育：陆续职业提升，税在变化，税收筹划的方法在变化，投融资的方式在变化，(比如新三板这么火，我们是不是要学一下新三板)针对大家以后日常工作做的职业提升。

管理会计在行政事业单位内部控制中应用

用管理会计的工具和方法制定行政事业单位的战略、战术和决策，协调各相关单位参与内部控制管理，形成完善的行政事业单位内部控制应用体系。


(一)管理会计在规划与决策中的应用


《规范》指出行政事业单位单位应当建立健全集体研究、论证和技术咨询相结合的议事决策机制。管理会计在对行政事业单位数据进行分析预测的基础上，运用相应的技术手段，为单位内部控制管理人员提供有用财务与管理信息，并对行政事业单位的各种决策产生的经济效果进行评价，给管理人员提供值得借鉴的经验。管理会计为行政事业单位内部控制决策提供如下分析方法：首行定性的分析，定性分析解决了应该做什么的问题。它主要是依据管理人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、社会发展阶段、人口变化趋势等各项因素对决策影响的前提下进行分析，为规划和决策的提供有用的信息。具体工作方法分为判断分析法和调查分析法两类。根据实践中经过调查获取翔实的手数据的基础上做出分析判断会更为准确。接下来用定量分析解决应该怎么做的问题。定量分析是一种数学分析方法，对与决策相关的各种信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型充分揭示有关数据之间的规律性联系以此做出科学的预测结论。趋势分析法和因果预测分析法的应用于行政事业单位内部控制的诸多方面。


(二)部门预算

从传统预算向全面预算升级部门预算是部门依据国家预算管理规定，结合自身职能，在未来一定时期履行职能需要，逐级编制、审核、汇总、上报，由财政部门审核并提交相应层的级人民代表大会依法批准的综合财务收支计划。当前多数基层行政事业单位在预算管理过程中强调预算编制弱化预算执行和预算绩效考核造成决算预算两张皮的现象。在社会政治经济高速发展的今天，传统的预算管理已经不能满足行政事业单位管理及服务功能，迫切需要向全面预算管理转型升级。全面预算管理是一个系统工程，是以行政事业单位的发展目标为方向，以的组织架构、明确的职责分工和权限划分、优化的工作流程为基础将行政事业单位工作目标分解、实施、控制并终实现单位工作目标。行政事业单位的全面预算是对行政事业单位整体规划和动态控制的管理方法。相比传统预算管理，全面预算更强调行政事业单位的预测、规划、评价、控制、评价激励方面的作用。


3新形势下财务会计与管理会计的联系与区别

财务管理与管理会计都是在会计准则的框架下所开展的，并均以企业的财务信息作为开展工作的主要依据，服务对象也均为企业的利益相关人，两者均属于财会范畴，联系较为紧密。但在操作过程、目标以及为企业管理人员提供的信息均存在显著差别。财务会计是将企业经营情况，财务信息等，及时、准确地呈现给企业管理层。而管理会计则是在传统财务会计的基础上进行深层次挖掘，不仅要及时准确地提供当前企业的财务信息，还要对这些信息进行分析，了解企业当前的经营情况，并根据既有信息分析是否存在经营风险，结合市场，预估未来一段时间内企业的经营状况，以及可能出现的财务风险，从这些方面为企业管理层的经营决策提供具有价值的参考信息。


4战略管理方面

战略管理主要指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划，对企业全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。现阶段，我们铁路广告企业在销售方面主要是依托既有客户和市场开发;资源方面来说主要是车站、列车、铁路桥梁、杂志等;媒体类型方面来说主要是电子屏、挂幅、灯箱、展位、视频、WIFI、玻璃贴等。2016年度，公司全体员工凝心聚力，积极推进新项目建设，实施既有项目深度开发，完成收入7.3亿元，利润5300万元。但公司的长期发展目标不明确，内部资源配置不够合理，战略管理还不成熟。总体来看企业的预期目标较大，完成目标存在一定难度。同时企业传统的财务管理模式较为滞后，财会工作也以财务会计为主，对未来一段时间的经营情况，缺乏有效的预估以及风险预警机制。笔者认为，为有效实现预期目标，企业不仅需要确立明确的发展目标，还要从战略目标出发，制定配套的财务管理手段，故企业要开展财务管理重构。


从企业内部出发，先依托现行的财务会计管理信息系统提供既有运营项目的财务会计信息、包括收入、直接成本、间接费用构成等，分析既有运营项目的经营状况。其次是依托路局资产经营管理系统等业务管理系统，进行线条性、区域性、媒介类型、黄金点位等的综合性对比分析;然后应用波士顿矩阵分析法等管理会计工具方法，综合前两方面数据，进行价格、点位、对象等要素分析，明确媒体价值。同时对当前广告行业的市场行情、成功的经典案例以及竞争对手的情况进行综合分析，寻求企业业务改善和增长的佳路径，终确定战略目标。战略目标确定后，应将其细化分解，根据各个部门的职责，将目标分解到企业的各部门，再由各部门细分到个人身上，转化为任务。同时为确保战略目标的有效实现，企业还需制定配套政策，如定期进行绩效考评，利用财务会计对各部门、各个人员的任务目标完成情况进行绩效考评，根据考评结果给予奖罚，通过科学的奖惩政策，提高全员的工作积极性，促进战略目标的有效达成。