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在未来，财务人员值钱的能力到底是什么？
未来，财务人值钱的能力到底是什么？就此小编总结了几个问题，仅供参考。

一、是精通会计核算吗？

会计核算就是一套会计体系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不过就是告诉他，公司有多少钱，他收入了多少钱，支出了多少钱，你对他而言就是一个管家而已。

二、是税务筹划吗？

税务筹划确实很重要，精通税法，可以充分的享受国家的税收优惠，大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是，税收筹划带来的收益毕竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通过税收筹划，给公司的产品和经营带来的实质性的改变。

三、是资本运作吗？

2005年以后，中国的资本市场发展，冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌，老板们才次发现财务是如此的重要，对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切，你可以去各大招聘网站看看，对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍，甚至上百倍。

不过，现在玩资本市场的，大体有两类人，一类是直接从投行出来的，他们跟传统的财务人完全不一样，他们实际就是生意人，另一类是董秘出身的，有创业板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他们大多也不是会计出身。

做财务出身的，去做资本运作，有先天的优势，但是对沟通能力的要求是非常高的，如果你只是闷头做账的会计，不会沟通，那么你是做不了董秘的。

当然现在也有非常好的机会，就是新三板董秘，需求大而会的财务人少，如果能够现在去做这个方向的准备，在未来很可能会成为财务新贵。

四、未来的价值在哪里？

那财务人未来值钱的能力到底是什么呢？
——是财务分析的能力。

你听到这里是不是在说我，你也太标题党了，我上当了，不就财务分析嘛，我每个月都在做啊，有多难嘛，有什么用呢，还不是不管做成啥样，老板也不看，屁用没有。

我说的财务分析，不是你每个月在做的，单纯将这个指标，那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析，是指的能够揭示财务业绩表现背后原因，能够分析公司的驱动因素，为绩效改进提出指导意见，为公司决策提供洞见的财务分析。

现在你是不是开始有那么一点点认同了呢？
财务分析，是一个让财务人想爱爱不起来，想恨，却又无处发泄的家伙。

财务分析为谁做？——WHO
标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构，这些外部的是的，但是这些人，不是我们老板啊，无法决定我们加不加薪、升不升职，不在我所说的财务分析之列，对财务个人而言，有价值的分析，是能为公司的大BOSS，或者说是高管做的财务分析。

财务分析做什么？——WHAT
这个才是财务人头疼的，头疼什么啊？没有思路啊。

怎么样才能快速具有财务分析的思路呢？

在你所在的行业，去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司

将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来，看一遍（一个公司的年报大概是150多页，招股说明书一般是500多页）

在招股说明书里面看什么呢？

—看风险因素模块：看这个你就知道，这个行业的风险点是什么，你的公司也很可能存在这方面的风险；
二看业务与技术模块：可以了解这个行业的业务是怎么样的；
三看财务会计信息模块；
四看管理层讨论与分析模块。

在看年报和招股说明书的时候，这三-四家的上市公司的一些关键性指标，比如收入，收入增长率、销售成本率、期间费用率，利润率，净利润率等汇总在一张表格里面去分析，通过列在表里面，你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间，可以得到这个行业的利润率的好的企业水平是多少，得到一个参考的区间，你可以将你自己的公司放到这个区间里面去，看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平，如果人家公司的收入增长率是30%，你们公司是20%，那么你就要去思考一下，为什么他们能够做到？你们公司和他们公司的差距在哪里？如果他们的销售成本率是50%，你们公司是80%，你们看下，通过报表去猜测一下，他们是怎么降低成本的。

前面三步，每个月自己演练一次，经过几个月的时间，思路自然就有了。

财务分析如果想真正做的好，功夫在财务这个领域之外，你需要去学习商业模式，去学习营销，去学习人力资源的课程，你需要对你所处的行业非常得了解。

当然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商业模式一样的，那怎么办呢？还有以下几个渠道：

1. 看统计年鉴
2. 看协会年报

通过以上的方法，得到财务分析的思路之后，我们在做分析报告的时候，还需要注意的就是财务分析报告的逻辑。