服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询集团国内的绩效薪酬管理体系咨询管理咨询公司！杭州博思企业管理咨询集团是国内的绩效薪酬管理体系咨询管理咨询机构！
苏州优惠的薪酬管理制度咨询公司
前些年，许多企业在做薪酬管理系统的改善时，言必谈公平。诚然，薪酬的外部公平、内部公平及个人公平是建立和改善薪酬管理系统的基础。但是多年来，在帮助企业进行薪酬体系的咨询过程中，仅仅关注薪酬的公平性，对于今天处在竞争激烈、情况多边的市场环境中的企业来说，是远远不够的。苏州优惠的薪酬管理制度咨询公司
博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就全程贴近客户。
几年时间过去了，这种西方新的观念并没有在中国得到很好的普及，更多的则是在继续玩着博弈的游戏。如在很多民营企业，公司的薪资体系都是不公开的，老板说你拿多少，你就拿多少，而老板又给不出一个充分的理由告诉员工为什么要拿这么多。另一方面，员工又是一个有着思想和主见的人，并不是所有的事情都是老板说了算，于是有人就会找老板问，"我为什么拿这个数，张某为什么要比我拿得到。"其实，问题到这个层面，已经说明公司的管理体系出了问题，需要的是一种管理药方。然而，企业的老板却根本不把这当一回事，一句"放心吧，不会亏待你的，好好干，工资不会少给你。"就解决了员工所有的困惑。在这样的管理方式下，终导致员工与企业博弈的现象越来越严重，"一分钱，一分货"与"一分货，一分钱"的心理也越来越普遍。早在2014年，RedLobster就有在中国开设分店的想法主意。RedLobsterCEOKimLopdrup认为，公司未来十分的机会不在北美，而是亚洲，中国事具潜力的市场，中国人爱好美国品牌，更爱好吃海鲜。苏州优惠的薪酬管理制度咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司提供的薪酬管理咨询解决方案， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即薪酬体系，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
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