合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作
质量控制与风险管理
质量控制措施
严格遵循国家和地方相关的设计规范、标准和规程进行设计，确保设计文件的合法性和合规性。
建立设计文件审核制度，实行多级审核，包括设计人员自审、负责人审核、项目负责人审核等，确保设计文件的准确性和完整性。
水利工程监理作为保障水利工程质量、进度、投资及安全的关键环节，在整个水利工程建设中发挥着不可或缺的作用。一套科学合理的监理业务工作方案及清晰的业务流程，能够规范监理工作行为，提高监理工作效率，确保水利工程建设项目顺利推进，实现预期的建设目标。本方案将详细阐述水利工程监理业务从项目承接至工程竣工交付全过程的工作内容、方法及流程。
组建投标文件编制团队，由经验丰富的监理工程师、造价工程师、商务人员等组成。根据招标文件要求，详细编制投标文件，包括监理大纲、监理人员配备计划、监理设施设备清单、投标报价等内容。
投标报价应综合考虑项目成本、市场行情、企业利润等因素，进行合理报价。既要报价具有竞争力，又要确保监理工作的质量和效益。
合同签订与谈判
若投标成功，与建设单位进行合同签订与谈判。在谈判过程中，明确双方的权利和义务，对合同条款中的监理服务范围、服务期限、监理费用支付方式、违约责任等内容进行详细商讨，确保合同条款清晰、合理、公平。
对于合同中涉及的监理工作内容和要求，要与建设单位达成共识，避免后续出现争议。同时，争取有利的合同条件，为监理工作的顺利开展创造良好环境。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点，选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队，团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等，确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
施工准备阶段的监理工作
审查施工单位的资质和人员资格，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的资格证书和岗位证书。确保施工单位具备相应的施工能力和资格。
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，审查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及质量措施、进度措施、安全措施等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师批准后方可实施。
检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量体系是否健全，人员是否到位，制度是否完善。督促施工单位建立健全各项管理制度，确保施工现场管理有序。
加强对原材料、构配件和设备的质量控制。定期检查施工现场原材料的堆放、保管情况，确保原材料不受潮、不变质。对使用的原材料、构配件和设备进行不定期的抽检，发现不合格产品，立即要求施工单位退场，并追究相关责任。
严格执行工程质量验收制度，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。验收前，要求施工单位提交完整的质量验收资料，经监理人员审核合格后，组织相关单位进行现场验收。验收合格后方可进行下一道工序施工或进行工程竣工验收。
对施工过程中出现的质量问题和质量事故，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改。对质量事故，要协助建设单位组织相关单位进行调查分析，制定处理方案，并监督施工单位实施。对整改结果进行复查，确保质量问题得到解决。
安全管理
建立健全安全监理制度，明确安全监理职责和工作内容。督促施工单位建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工现场安全生产。
审查施工单位的安全生产许可证和安全生产体系，检查施工单位的安全管理人员配备情况和安全管理制度执行情况。对施工单位的特种作业人员资格进行审查，确保特种作业人员持证上岗。
对施工现场的安全防护设施进行检查，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护情况，以及基坑、临边、高处作业等危险部位的防护情况。发现安全隐患，及时要求施工单位整改，确保施工现场安全。
定期组织施工现场安全检查，对施工用电、施工机械、消防安全等方面进行检查。对检查中发现的安全问题，下达安全监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，要责令施工单位暂停施工，进行整改，整改合格后方可复工。
督促施工单位开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。参与施工单位的安全事故应急救援演练，检查施工单位的应急救援预案的可行性和有效性。
（四）竣工验收阶段
竣工预验收
施工单位完成工程施工任务后，向监理单位提交竣工报告和竣工资料。监理单位组织监理人员对工程进行竣工预验收，检查工程质量是否符合设计要求和规范标准，竣工资料是否完整、准确。
对竣工预验收中发现的问题，下达整改通知单，要求施工单位进行整改。整改完成后，监理单位对整改情况进行复查，确保工程质量符合竣工验收要求。
竣工验收
协助建设单位组织工程竣工验收，邀请设计单位、施工单位、质量监督部门等相关单位参加。验收组通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式，对工程质量、进度、投资等方面进行全面验收。
对竣工验收中提出的问题，督促施工单位进行整改。整改完成后，经建设单位、监理单位等相关单位复查合格，办理工程竣工验收手续。
工程质量保修阶段监理
工程竣工验收合格后，进入质量保修阶段。监理单位应按照监理合同约定，开展质量保修阶段的监理工作。定期对工程质量进行回访，检查工程质量保修情况。
对建设单位或用户提出的工程质量缺陷，及时通知施工单位进行维修。监督施工单位按照工程质量保修书的约定，履行保修义务。对施工单位的维修情况进行检查和验收，确保工程质量缺陷得到及时、有效的处理。
三、工程监理业务流程
（一）项目承接流程
市场信息收集
市场调研小组通过网络、报纸、行业协会、部门等渠道收集水利工程项目招标信息，建立项目信息库。
对收集到的项目信息进行筛选和分析，确定有潜在承接意向的项目。
项目跟踪与分析
对潜在项目进行跟踪，了解项目的前期进展情况，与建设单位或招标代理机构进行沟通，获取更多项目信息。
组织相关人员对项目进行分析，包括项目的技术难度、监理工作、市场竞争情况等，为投标决策提供依据。
投标文件编制与递交
确定投标项目后，组建投标文件编制团队，按照招标文件要求编制投标文件。
对投标文件进行审核和校对，确保文件内容准确、完整。在规定时间内，将投标文件递交至招标单位地点。
开标与评标
参加开标会议，了解投标情况。在评标过程中，积极配合评标的工作，解答评标提出的问题。
关注评标结果，若中标，及时与建设单位联系，进行合同签订相关事宜。
合同签订
与建设单位进行合同谈判，明确双方的权利和义务。对合同条款进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规要求和企业利益。
签订监理合同，合同签订后，将合同文本报送企业相关部门备案。
（二）项目准备流程
监理项目团队组建
总监理工程师根据项目需求，提出监理人员配备计划，报企业人力资源部门审核。
人力资源部门按照计划，选派合适的监理人员，组建监理项目团队。
总监理工程师组织监理团队成员进行项目交底，介绍项目情况、监理工作目标和要求。
监理规划和监理实施细则编制
总监理工程师组织编写监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、方法、措施等。
各监理工程师根据监理规划，结合本工程特点，编制监理实施细则。
监理规划和监理实施细则经总监理工程师审核后，报建设单位审批。
施工准备阶段监理工作开展
审查施工单位的资质和人员资格，要求施工单位提交相关资料，进行审核。
审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，组织进行论证（如有必要），提出审查意见。
检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量体系，要求施工单位完善相关制度和人员配备。
参与设计交底和图纸会审，组织监理人员熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。
检查施工现场的测量放线情况，复核测量控制点和水准点。
审查施工单位的材料、构配件和设备供应计划，对进场的原材料、构配件和设备进行检验和验收。
（三）施工过程监理流程
质量控制流程
施工单位进行施工，监理人员进行巡视检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
对关键工序和重要部位进行旁站监理，填写旁站监理记录。
施工单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后向监理单位报验。
监理单位组织相关人员进行分项工程质量验收，验收合格后签署验收意见。
分部工程施工完成后，施工单位进行自检和评定，向监理单位报验。
监理单位组织相关单位进行分部工程质量验收，验收合格后签署验收意见。
单位工程施工完成后，施工单位进行自检和评定，向监理单位提交竣工报告和竣工资料。
监理单位组织竣工预验收，对存在的问题要求施工单位整改。
整改完成后，协助建设单位组织工程竣工验收。
进度控制流程
施工单位提交总进度计划和月、周进度计划，监理单位进行审批。
监理单位建立进度台账，定期对工程实际进度进行检查，与进度计划进行对比分析。
发现实际进度滞后，监理单位要求施工单位分析原因，制定赶工措施。
施工单位实施赶工措施，监理单位对赶工效果进行检查和评估。
监理单位定期向建设单位汇报工程进度情况，协调解决影响进度的问题。
投资控制流程
施工单位提交已完工程量报表和工程款支付申请，监理单位进行审核。
监理单位按照施工合同约定，进行工程量计量和工程款支付审核。
审核完成后，签署工程款支付证书，报建设单位审批。
建设单位审批通过后，支付工程款。
施工单位提出工程变更申请，监理单位进行审查，评估变更对投资的影响。
经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协商同意后，进行工程变更。
对工程变更引起的费用增减进行核算，调整工程投资计划。
安全管理流程
监理单位审查施工单位的安全生产许可证和安全生产体系。
检查施工单位的安全管理人员配备情况和安全管理制度执行情况。
对施工现场的安全防护设施进行检查，发现安全隐患要求施工单位整改。
定期组织施工现场安全检查，下达安全监理通知单，对重大安全隐患责令施工单位暂停施工。
督促施工单位开展安全教育培训，参与施工单位的安全事故应急救援演练。
发生安全事故，监理单位协助建设单位进行事故调查和处理。
（四）竣工验收流程
竣工预验收流程
施工单位完成工程施工任务，自检合格后向监理单位提交竣工报告和竣工资料。
监理单位组织监理人员对工程进行竣工预验收，检查工程质量和竣工资料。
对竣工预验收中发现的问题，下达整改通知单，要求施工单位整改。
施工单位整改完成后，向监理单位申请复查。
监理单位对整改情况进行复查，符合要求后同意施工单位申请竣工验收。
竣工验收流程
建设单位组织工程竣工验收，邀请设计单位、施工单位、质量监督部门等相关单位参加。
验收组听取施工单位、设计单位、监理单位的汇报，查阅工程资料。
验收组进行现场检查，对工程质量进行评定。
对竣工验收中提出的问题，督促施工单位进行整改。
整改完成后，经相关单位复查合格，办理工程竣工验收手续。
工程质量保修阶段监理流程
工程竣工验收合格后，监理单位与建设单位签订质量保修阶段监理合同。
定期对工程质量进行回访，收集建设
