万家企业要高度重视能源管理体系建设工作，将能源管理体系建设作为企业发展的战略选择，成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组，组建工作团队，落实经费等工作条件。要认真分析企业能源管理现状，制定体系建设工作方案，明确职责、任务、措施、进度等要求。要开展相关业务培训，使能源管理有关人员全面掌握能源管理体系建立、实施和改进的方法。要组织制定能源管理体系相关文件，认真做好能源管理体系文件的发布、学习、执行、监视测量等工作，完善能源利用过程控制措施，确保能源管理体系持续有效运行。要定期开展能源管理体系评价审核，检查分析体系运行情况，评价能源管理体系建设目标实现程度，验证相关管理措施是否到位。针对发现的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改进能源管理体系，持续优化能源管理，提高企业能源利用效率。
至2019年苏州翼企飞企业管理咨询有限公司已为3000余家不同类型的企业提供服务并全部一次性通过认证，且一直提供后续服务。
在充满机遇、竞争和挑战的今天，我们将充分发挥自身的综合技术优势；守法诚信、认真热情、不断开拓、锐意进取，竭诚为您服务，为企业发展做出积极的贡献！
我们主要提供的咨询服务包括：
【体系认证】
ISO9001质量管理体系、ISO50001&GB/T23331能源管理体系、ISO14064认证、温室气体 /碳核查、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车质量体系、ISO13485医疗器械质量体系、 ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP认证、ISO20000认证、ISO27001认证、两化融合管理体系等；
【产品认证】
欧盟CE认证、美国UL认证、中国CCC认证、产品认证、绿色产品、ROHS认证等；
【服务认证】
售后服务管理体系认证、良好电子商务认证、AAA信用评价、绿色工厂申报
苏州翼企飞企业管理咨询有限公司是长三角地区的咨询公司。已为上百家企业建立能源管理体系，并通过第三方机构认证。热忱欢迎您致电咨询！
智慧节能管理系统的重要组成部分-智慧照明。即在通过“云-管-端”架构，实现照明系统的智能化管理，建立统一的智慧照明管理工作平台。
智慧照明管理工作平台可细化到会议室、办公室、走廊、展厅等，每台灯具、开关末端，根据不同位置对灯具配备一台云开关、照度及人体传感器，实现对照明设备的在线监测，远程控制的功能。
PDCA循环是什么?
PDCA循环(PDCA Cycle)是早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，故又叫戴明循环(Deming Cycle)。PDCA循环对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行。一个循环结束，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升。因此在质量管理中，有人称PDCA循环管理法是质量管理的基本方法。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是什么意思？
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环管理中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划
确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行
实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查
总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
大型公共建筑功能复杂，设备系统繁多。不同的用能方式对应着不同的用能系统，不同的用能系统又由不同的运行管理主体负责。
如果只对一座建筑的总能耗进行计量，很难分清各用能系统的实际能耗状况，也就不能真正有效地管理和指导具体的节能工作。
只有根据用能系统的性质和所归属的管理运行方式，对各用能子系统的用能情况进行分项计量，才能了解各用能子系统的真实能耗状况。
为了观察各个设备子系统的运行规律和某些典型工况下的运行效率，每周或者每天一个数据，已经无法满足后期分析和诊断的要求,更大密度地数据采集势在必行。
人工抄表加手工记录等相对传统的数据采集方式已经不能满足多分项高密度数据采集的要求;越来越详实的能耗数据也需要一系列的维护、储存和查阅工具来辅助管理。
能源管理体系认证流程
1、召开系体贯标启动大会
2、安排老师进行企业现状诊断
3、颁布任命书，任命管理者代表、能源管理体系推进小组
4、制订目标指标及激励措施
5、体系标准内容培训
6、进行初始能源评审工作，形成能源评审报告
7、编制管理手册、程序文件
8、体系文件发布、培训、试运行
9、安排公司内审员进行培训
10、由体系主导部门组织开展内部审核
11、由高管理者负责公司年度管理评审
12、体系完善和改进
13、申请第三方认证
14、认证公司一阶段审核
15、认证公司二阶段现场审核
16、审核发现的不符合项进行纠正措施、整改
17、不符合项整改完成后，认证公司批准颁证
苏州翼企飞企业管理咨询有限公司是长三角地区的咨询公司。已为上百家企业建立能源管理体系，并通过第三方机构认证。热忱欢迎您致电咨询！
研修班上，国家节能中心对、绿色发展相关理念和政策进行了讲解，对固定资产投资项目能评工作指南（2018年本）进行了深入解读；来自国家发展改革委能源研究所、中国标准化研究院等单位的分别围绕能源生产与消费革命、全国能耗“双控”形势、节能标准与节能措施等内容进行了讲解授课。参加研修的地方学员代表对本地能评工作经验、节能技术和产品等进行了介绍，学员们进行了研讨交流。
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