5、能源管理体系文件的编制
能源管理体系是一套根据企业的特点和满足标准要求的文件化的能源管理制度和方法。制定体系文件是企业建立、实施和保持能源管理体系并其有效运行和持续适用的基础性工作，也是企业达到预定的能源管理目标、评价与改进体系、实现持续改进的的依据。体系文件不是一成不变的，它需要随着体系的运行不断地进行修订和完善，以体系文件的持续有效。能源管理体系文件是企业内部的管理制度，在使用前需进行反复的评审和修订，后经高管理者批准后才可正式发布。
6、体系试运行
体系运行是一个长期的持续过程，体系文件正式发布后，体系即进入试运行阶段，即企业要按所建立的体系手册、程序文件和作业指导书的规定，整体协调运作，并记录有关信息。试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。企业应加强运作力度，努力发挥体系本身具有的各项功能，及时发现问题，找出原因，纠正不符合，对体系包括体系文件进行修订、调整，以尽快度过磨合期。
苏州翼企飞企业管理咨询有限公司是长三角地区的咨询公司。已为上百家企业建立ISO50001能源管理体系，并通过第三方机构认证。热忱欢迎您致电咨询！
步骤1、领导决策与准备
(1)管理者的承诺
国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了用能单位，面对繁重的节能任务，很多用能单位的高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表
能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副厂长）担任。
(3)提供资源
高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理，成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主管等。能源管理下设节能办公室负责体系的日常运行。
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设备远程监控，是一种典型的应用方式。其技术原理非常简单，在油田和风力发电等能源生产的领域有许多成功的案例。这些场景的特点是：设备往往分布在荒无人烟的地方。工业互联网能够帮助工作人员离开工作现场，从而使得劳动环境和生活质量大大改善。社会和经济效益都是显著的。但是，把同样的做法用在城市附近的小厂，经济性上就不一定合适了。由此可知，工业互联网技术的成功应用，关键是找到合适的场景。
在石油化工、煤化工、钢铁冶金等行业中，就有很多案例。在这些行业中，有些设备需要常规性徒步巡视，人的工作量很大。巡视不到位时，还可能影响设备管理的效果、带来安全隐患。通过远程监控，可以减少人的工作量、进而提高人的劳动效率。在此基础上，还可以提高设备管理的水平、提高生产的安全性。这样一来，价值就容易体现了。
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