什么公司要做质量管理体系认证-金坛 一对一服务

质量策划
质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量策划幕后关键是制定质量目标并设法使其实现。质量目标是在质量方面虽追求的目的，其通常依据组织的质量方针制定。并且通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
成立一个跨职能小组，小组成员包括：
熟悉顾客的人员以及熟悉产品或服务的人员。
接下来的每步中，小组成员获得构建质量屋的信息。这些信息可以从与顾客的直接接触中获得，也可以从部门内的调查中得到（例如营销和工程部门），或者依靠小组成员的工作经验。
质量管理五大工具之一，产品质量先期策划（APQP）
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
APQP的功能 为满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法。为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品或服务的开发。

ISO9001族有四个核心标准：
1）ISO9000质量管理体系 基础和术语
2）ISO9001质量管理体系 要求
3）ISO9004质量管理体系业绩改进指南
4）ISO19011质量和(或)环境管理体系审核指南
ISO9001质量管理体系认证流程包括：签订认证合同-----提交申请文件-----安排审核计划-----组织现场审核-----关闭不合格-----颁发发证证书进入持续改进模式
ISO9001质量管理体系认证有效期一般是三年，分为初次认证、年度监督检查和复评认证等，年度监督审核每年一次，认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。不年检的话相关单位就撤消ISO认证证书资格，以后就得重新办过。

故事：小文家养了100只养，但是有一天，小文突然发现自家的羊少了一只，这时，小文就出去找，经过几天几夜的搜找，终于把那只羊找了回来。（这就是纠正：消除已经发现的不合格）
找到羊，回到家后，累成狗的小文发誓，以后再也不出去找羊了，痛定思痛，觉得花钱把羊圈加高，自此以后，羊再也没丢过了（这是纠正措施：消除已发现不合格原因所采取的措施）
小青发现小文家的羊丢了后，为了以防万一，也将自家的羊圈加高了，避免像小文家那样丢羊，然后又千辛万苦去找羊。（这就是预防措施：消除潜在不合格采用的措施）。
做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是的质量管理模式。 这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在 。一切都属于那些天天做好准备的人。不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”！

-/gbabjfe/-